几年过去，国内的网上商城业务局面已大不一样，现在是群雄并起，各有擅长，整体交易总量有突飞猛进的增长，可惜大家也都看出了这个市场的潜力，纷纷不惜血本抢占市场，便宜了门户网站和传统媒体，广告战打的如火如荼，整个行业还处于亏损状态。重心在外的伙伴实业公司的国内商城网站部分也处于亏损状态，不过由于先发优势和春秋乱世，还没有掉出前十，在专长的配送整合上仍然领先，这个领域正是目前整个行业的瓶颈所在。

当年已有几个网站把商品展示做的非常完美了，绝大多数商品都有使用演示、大小对比演示、优缺点介绍、用户反馈等等，快速浏览和详细介绍并行，用户连上大屏幕电视，效果绝不比逛商城差；收款方式随着网上银行的进一步进步，更是不成问题；大型网络公司的信誉和供应商的信誉也基本得到消费者的认可。到货时间和运输成本已是唯一障碍。

有了一个成功的例子在，资本又雄厚了许多，路标有信心重新开始运输整合的进程，突破最后的壁障。有了名气和资本，与合作伙伴的谈判容易了很多。将一批运输公司、配送站收归旗下以后，一批自办网站的公司和小网站公司终于相继来投，滚雪球一样网络越滚越大，大中城市陆续形成配送体系，大区域物流初现雏形，效果离越南那种小市场的效果当然还有差距，潮流已不可阻挡。

美中不足的是伙伴实业在整个网络的控制权越来越小，有形成一个由相关行业组成合作联盟而不是一个单纯企业的趋势。经济学家评价为路标又一次失败的案例。其实这是路标为了尽快实现自己的理想而心甘情愿作出的牺牲，路标总觉得自己不适合做一个成长企业的守护者，尤其是这种大联盟型的主要是平衡各方利益的工作，还是把那些烦人的难题交给别人吧。

路标有着自己更感兴趣的工作，路标国策和在线工作。

路标国策现在发展的非常好，名声虽然还比不上那几个全是前政要、名人的老机构，盈利情况可以说是咨询业的奇迹。

在越南骚乱还没有完全平息的时候，几个嗅觉灵敏的小国军方就找上门来打指挥系统的主意，虽然谈判的时间很长，最终生意也没跑掉，一个个老老实实的付款交钱。中国政府显得非常大度，在派人羞羞答答拿走所有卖出去的系统副本以后不在过问，没象美国佬老是搞什么敏感技术禁令来断我的财路。但这条路发展前景不大，毕竟我们不是专业军工，技术优势不明显，搞这么敏感的东西总觉得怕怕。

城市规划是做出了品牌，陆陆续续开始有人找上门来，利润率稍微低点，作为一项造福人类也能给自己带来长期稳定收益的金牛，路标自然是决定要将其做精做强了。只是在这个方面路标自己可以插手的地方太少，外行领导内行有时能受到奇效，时间长了可不是好事。对路标来说调战性太小了点。

路标国策还有其它的业务，在城市规划的过程中羼杂了很多社会心理学的内容，这是路标国策的特色，从中也派生出很多可用于竞选的政策目标。把副产品也卖出去是一个成功企业的必修课。市场不用担心，不是每个国家都有很多的智囊型机构的，而西方国家的智囊机构对东方人民的心理研究当然比不上本土。

巧妙的介入过几次小选战以后，路标国策在这方面的名气也渐渐响了起来。路标国策作为发展和文明导向的文化总纲领：尊严。也逐渐在世界潮流中成为了继生命、信仰、自由之后的又一种可以响亮喊出来的声音。

路标个人的名声也越来越响，在业界总算是不再是个无名小卒，有了一定影响。

挟盛名之威，以财富之名路标的个人资产还上不了富豪榜，但融资能力相当强了，路标要收复失地，重新夺回第二网络，再现网上工作辉煌。

现在的第二网络一片苍痍。赵天以那种激进的方式渡过了税务危机，随后也成功的实现了包装上市，新新旧旧的股东都大捞了一票，但对在线工作这项事业而言没有任何裨益。十几年了，倒也与时俱进的增加了几项新功能，象什么视频图像核对身份拉，未完成工作托管拉，都是跟在别人后面亦步亦趋，上市以后又分红配股，抽血严重，投入研发的资金不多方向不对，总算仗着先发优势和游戏互动，靠一些舍不得高积分的老用户撑着，勉勉强强才没有被淘汰。

不过已经沦为家教、描图、枪手等等低等级智力劳动的中介网，和路标初创时的宏伟目标渐行渐远。

路标才离开的那几年，因为第二网络这个领头羊一直徘徊不前，和之前之后接连不断的是是非非，连带着后来者看低了整个行业的前景，高估了其中的风险。整体投入严重不足，完全没有出现路标一直所害怕的一拥而上吃掉自己这个探路的小虾米的情况，国家机器的反应也极其迟钝，居然一直没有什么表示。看来还是传统势力至少在这个领域占优势，不干预已经是最大的支持了。

后来几年这个市场才热闹起来，先是一些企业联盟开始组织部分专业承包性质的网站，象什么保险经纪人、演出票分销之类的；后来一些网上工作者们开始组建同行从业者协会，团结起来对抗万恶的剥削阶级。在线工作的整体人数确实在增长，对中国很多行业的发展开始作出显著的贡献。有几个网站还是有声有色，搞得很不错的。

在路标看来，后来的这些网站或者公司虽然比起第二网络有一定的进步，象网上发出保单第二网络可做不来，那些专业网站对工作成果的评价机制也是第二网络做不来的，可它们太专业了，也堵塞了边缘学科的相互渗透，还少了第二网络的组织团队的融合功能。

路标要回来，带领在线工作再上一个层次。

当年第二网络的董事长还是赵天，公司上市后买了我股权的费文丽曾经在二级市场发起过一次收购战，失败后全部脱手套现，公司的老人们的股权大致也都脱手了，赵天后来也套现不少，现在股权结构很分散，多年来业绩不佳，股价不高。赵天的精诚投资公司已经解散，除了几处房产外也没有其它事业，想直接跟他拿来控制权似乎有些难度。现在走市场收购的代价也不是很大，等做了第一大股东再和赵天谈判或者召开股东大会把他选下去基本是可行的。也和路标失去第二网络的方式更相似。

市场收购很顺利，甚至赵天都在减持。但公告后更风者极众，股价飙升，立即超过路标继续收购的心理价位。中国的股市炒家胆子贼大，被晃点了那么多次还是不怕。不得以，计划变更，收购变炒股，反复公告增持、减持，最后总算达到可以和赵天谈判的地步时，时间已经过了两年多，不过算算也不吃亏，基本上是白得一个公司。第二网络也借机在媒体上多露了几次脸。只是损失了社会进步的时间。

再见赵天，被

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